Så sätter du mål för 2026 – en guide för företagare

Att gå in i ett nytt år innebär en chans att tänka om, tänka nytt och sätta riktningen för framtiden. För företagare är mål inte bara en plan på papper – de är verktyg för att skapa fokus, engagemang och långsiktig framgång. Den här guiden visar hur du kan sätta tydliga och realistiska mål för 2026, och varför det är avgörande för att möta både möjligheter och utmaningar.

Reflektera över året som gått

Innan nya mål sätts är det viktigt att se tillbaka på 2025. Vilka satsningar gav resultat, och var fanns utmaningarna? Genom att analysera både framgångar och misstag får du en tydligare bild av vad som behöver förändras. Reflektion är grunden för att skapa mål som är relevanta och realistiska.

Sätt mål som är mätbara och konkreta

Ett vanligt misstag är att formulera mål som blir för vaga. “Vi ska växa” eller “Vi ska bli bättre” är svårt att följa upp. Ett tydligt mål är mätbart och konkret, till exempel: “Vi ska öka vår omsättning med 10 procent under första halvåret” eller “Vi ska rekrytera tre nya medarbetare inom IT innan sommaren.” Ju mer specifikt målet är, desto enklare blir det att följa upp och justera längs vägen.

Koppla målen till företagets strategi

Mål ska inte leva sitt eget liv – de behöver hänga ihop med företagets övergripande strategi. Om ni har en långsiktig plan för hållbarhet, digitalisering eller expansion, se till att målen för 2026 stödjer den riktningen. För många företag är rekrytering en central del av strategin. Att sätta mål för hur ni ska attrahera och behålla rätt kompetens är avgörande för långsiktig framgång.

Involvera medarbetarna

Mål som sätts i ledningsgruppen men inte kommuniceras vidare riskerar att bli hyllvärmare. Genom att involvera medarbetarna i processen skapas delaktighet och engagemang. När alla förstår varför målen finns och hur de bidrar till dem, ökar chansen att de faktiskt uppnås.

Följ upp och justera

Att sätta mål är bara början. Det som avgör om de blir verklighet är uppföljningen. Skapa rutiner för att regelbundet mäta resultat och diskutera framsteg. Var beredd att justera målen om förutsättningarna förändras, flexibilitet är en styrka, inte ett misslyckande.

Slutsats

Att sätta mål för 2026 handlar om mer än siffror på ett papper. Det är en process som bygger på reflektion, tydlighet, strategi och delaktighet. Genom att formulera mätbara mål, koppla dem till företagets långsiktiga plan och följa upp kontinuerligt kan företagare skapa riktning och trygghet inför året som kommer. Och glöm inte – mål för rekrytering och kompetensförsörjning är minst lika viktiga som ekonomiska mål. Hos Jobyard hittar du stöd för att nå rätt kandidater och bygga ett starkt team inför framtiden.

Källa

Tillväxtverket – Företagens utveckling 2025

SCB – Företagsstatistik 2025

Företagarna – Så planerar du för 2026

Ekonomifakta – Konjunkturläget 2025

Arbetsförmedlingen – Arbetsmarknadsutsikterna 2025